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識時通變,持之以恒 ——2018年鼎博娱乐幹部年中述職總結會圓滿結束

作者:鼎博娱乐技術來源:鼎博娱乐技術 日期:2018年8月11日 17:39

2018年7月30日至8月9日,公司組織所有幹部年中述職,此次述職曆時11天、平均每天超過11個小時,鼎博娱乐所有中高層幹部都參與了幹部評議及個人述職。述職結束後,公司董事長陳登誌就此次幹部述職效果作總結。

當下行業形勢嚴峻,公司為什麽還要花這麽多的時間和精力組織本次述職?陳總指出,在座的都是公司的幹部,可大家是否都清楚幹部述職的意義和目的?幹部述職需要體現部門價值和個人貢獻,但這兩者的價值都必須體現在如何承接公司整體目標。

從述職上看大部分人還糾結於“點”上,過多地關注個人及部門的成果得失,沒有將個人目標與組織的目標有效銜接,鼎博娱乐必須清醒的認識到單個部門、個人的績效再優秀,如果組織的整體目標無法達成,依舊是失敗的。一個部門或者辦事處是為了承接組織的目標而存在,無法承接組織目標的部門沒有存在的意義。

對於一隻盲目的船而言,所有方向的風都是逆風。

鼎博娱乐的轉型和變革還處於探索階段,變革將是企業持續發展的常態,從2014年公司開始提出管理變革,到2017年的人力資源變革,鼎博娱乐建立一套完整的人力資源管理方法論,尤其對幹部建立了一套任職能力識別標準,鼎博娱乐未來將會堅持用這套標準對幹部進行選拔、評價、淘汰:

1、鼎博娱乐始終堅持用同一標準評價幹部:

你的工作是否對標幹部能力標準去做、上半年工作總結是否有明晰的闡述、經驗教訓是否有準確認知、下半年的工作重點有沒有講明白、團隊建設有沒有明確的方法、自我批判是否有清晰的認知,如果沒有,這次述職是絕對不會通過的。

2、鼎博娱乐始終堅持集體評議幹部:

幹部要承接組織目標並帶領隊伍完成組織目標,為避免幹部在業績、隊伍的認知差異,鼎博娱乐堅持集體評議的方式,對幹部進行客觀、公正的評價。

3、鼎博娱乐始終堅持幹部末位淘汰製:

公司堅持基層員工相對穩定,幹部隊伍末位淘汰的原則,公司對績效完成不達標、述職不通過的幹部采用末位淘汰製以保證組織活力。

鼎博娱乐這17年來已經產生了既得利益者,所謂的既得利益者,就是既不奮鬥,也不願改變,雖不違背“三禁”,但也做不到“三敢”,即不敢講真話、不敢擔當、不敢批評與自我批評。

在座的各位都是在以往工作崗位中證明過自己能力的公司骨幹,但如今很多人卻遺失了曾經勢不可擋的鋒芒,不再帶領隊伍堅定不移地衝鋒陷陣奮勇殺敵,鼎博娱乐曾經賴以生存的能力,如今在不斷喪失。

同時鼎博娱乐不歡迎兩類人做幹部:

1、凡事親曆親為,隻抓細節,總是怕員工出錯,不敢授權,也不鼓勵手下員工獨立思考。

2、總想當好人,害怕得罪人,不能客觀公正去評判員工,不敢批評和淘汰不合格的員工

有三大法寶支撐華為30年持續發展——以客戶為中心、以奮鬥者為本、長期堅持艱苦奮鬥和自我批判。

堅持自我批判是保持組織和個人清醒的重要法寶,鼎博娱乐有些幹部在自檢中避重就輕耍圓滑,要麽是認為自己最聰明要麽是完全不能自知,更談不上改變和提升。在自檢環節越坦誠、越成長,越開放、越自信。

大家在自檢環節都提到學習,這一點非常好,但是在信息泛濫、時間碎片化的時代,學什麽、怎麽學才重要。

三人行必有我師、見賢思齊,保持空杯心態,在述職中你一定能聽到其他幹部做事的方法論,如何做項目管理、如何帶新人、如何攻山頭、如何打糧食,如果大部分幹部能通過述職吸收到別人的能量、提升自己並在工作中運用,那麽這次長達11天的幹部述職就太有意義。

至此,鼎博娱乐技術2018年幹部年中述職總結大會圓滿結束!

所屬類別: 公司新聞

該資訊的關鍵詞為:鼎博娱乐技術  年終述職報告 

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